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发表于 2009-1-5 21:20
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来自: 中国江苏常州
本帖最后由 qaz8792271 于 2009-1-5 21:30 编辑
我在生產一線幹活談談我的想法吧!
人!
這次經濟危機后,全國大小公司的用人方式會適當的開始有所轉變
啟用外包的方法:參考網頁連接:http://baike.baidu.com/view/123205.html?wtp=tt
節約人力上的浪費
外包企業會有很大的發展前景
工藝!
1流的物料1流的工藝做1流的產品
3流的物料1流的工藝做2流的產品
大家都知道 經濟危機
這時候產品的質量是個最關鍵的比拼因素
如果你是我的供應商 你提供我的東西不合格 或者達不到我的要求
我就會停你的單子,找其他人做
論壇的各位在電機行業做的
誰有膽量站出來說:"我們公司做的是獨家!"
說的難聽點,你給我樣機,我就能給你電機
能掙到錢的都是些成熟的電機
單機化是所有公司發展的趨勢
在這個過度的工程中,公司靠IE 精義 來節省資源
物料
你知道優化別人就不知道嗎!?
最後優化到後面,品質就不怎么樣了
而且我想在每個電機批量生產的時候
都會做個成本估算的吧!
我們公司也在做這方面的改進
把 三星用的進口軸承 改成 國產的軸承(一個是 2.8元 一個是 1.8元)
我有個朋友在技術部
他說:"就這樣改,成本也已經算的很精了"
可想而知,其實技術最塊能節約的成本少的可憐!
更多的是 生產過程中的管理 人力物料的管理
已經不屬於 電機論壇討論的範圍了!
跟多的要歸納到
IE 精義生產 這些國內 使用較多但很多公司使用不好的管理工具上了
不要小看生產上的管理,每年減少20%的浪費那筆錢相當的可觀!
如果我是老闆 我會做下列一些事情!
1 把工人全轉外包
2 在接近年關這個時候,做好下面的物料,人力,管理等一系列的策劃
3 運用 IE 精義工具改變工廠布局減少"浪費"<有很多種!
4 集合管理層所有人寫份各崗位修改計劃
5 嚴格把關自己家進回來的物料
6 把中等工資(4000到6000)的人裁掉,進低薪(2000到3000)的人
7 大膽的啟用新人
8 建議相對應的獎罰制度
9 鼓勵士氣
补充内容 (2015-4-29 11:17):
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