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[讨论] 工艺改善

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该用户从未签到

发表于 2023-5-26 15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东中山

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   从国企出来,进入一家上市公司,接到一项降本项目。由于我多年的生产经验和管理经验,知道团队作战是解决问题的关键,创新点只是一个亮点,如果没有团队的支持,是没法发出亮光的。
第一个成功项目,在技术中心主任的支持下,要求产品结构设计师合作。把二百多个不同安装尺寸的电机端盖的装配尺寸统一为唯一的尺寸,这项工作关系到上万套产品的变更。这不但减轻了标准化的工作,同时减少了五金模具和装配工装的数量,并提高了五金模具的精度,便于装配工装的多功能化,提高了生产效果和产品质量。为此,被评为主任工程师,享受副部级待遇。
强制性的项目。这是工艺部门的一个改善项目,实现崁线架的统一和通用。当时设计出来,却因成本问题无法安排工模部。几年后,因发觉生产部门向外采购三十元一套这类工装,得知这信息后,我向老总们反馈,终于进行成本评估最多十元。工模部根据图纸开模,在生产部门全面推广。工模部的配合很重要,不然,加工不出来、加工达不到要求,不按要求加工和加工进度等等,因此,为了项目的顺利开展,每年都请制作骨干聚餐一次。
质量部门的检测项目。虽然工装设计、制作下单和工装组装调试的工作大,但其应用推广和发扬光大还得依赖质量去发现。因为检测的数据有利于发觉产品的明显区别,就会提出新的需求,达到稳定质量的效果。
多部门协作的检测设备开发项目。采购部、工模部、IT部、设备部、技术部电机程序设计、外协PLC程序设计和外协检测程序设计等多部门参入。
后来去其他公司从事工艺改善工作,明显感触到团队的作用。
部门老大的支持少不了,不然,没法通过。
在世界五百强企业,半年了,在工模部一套工装都没有制作出来,因为工模部因赶某老总的任务而无法安排。
含油轴承的磅力控制,在内地无法安排,在发达城市虽出样品却推广不了,就是总有一个部门卡壳。
定子降本从工艺的角度上看,只要改短线圈的长度(改小线模和改善布线方式),设计师又得重新进行参数确认。这项工作是工艺师还是设计师,哪个工作量大。
瓶颈的解决,需要长期的观察和经验的累计以及对设备的了解,特别是焊接方面,不光是考虑焊接质量,还得考虑焊接应力。对于焊接机器人,还得考虑目测误差和自身的均布性。
改善是一项细致全面的工作。如铁芯冲片的内孔一般按图纸大几丝,这样,定子铁芯就容易通过塞规检测。还有定子铁芯的垂直度、铆钉力(铆钉、铆片、自扣和焊接)、毛刺面的规范、周转摆放和防尘等等。
难度最大的就是生产设备的改善,由于前期的设备要求不明确,导致改善的成本很大,小企业无力支持。

补充内容 (2023-5-28 14:03):
为什么要工艺改善推上讨论议题,是因为不少公司想维持现状,认为只要一个人的力量就可以低成本地解决公司的困境,工艺抄袭不像产品抄袭那么单一,需要全方位的考虑。这也是我们工艺水平落后的主要根源之一。

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2023-5-27 21:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东
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 楼主| 发表于 2023-5-28 15:15 | 显示全部楼层 来自: 中国广东中山
希望在今后的讨论内容多回一些与主题有关的内容,不要让无关的话题占屏,谢谢配合和支持。
我讲件身边真实的故事,让大家感悟一下。
铸造端盖轴承室加工。企业一般是安排车加工和滚扎加工,分别由两个员工完成。对于缝纫电机(有刹车离合机构),轴承室要求比较高,其质量一直困扰公司。滚扎的余量是控制轴承室的关键,车加工、粗糙度和内径测量都存在不稳定的因素。为此,一位车工男技工主动承接了该项工作,第一,采取不换刀架的加工方式,避免换刀误差。第二,控制铸件加工的每一刀余量,确保最后一刀的稳定加工。第三,采取表控尺寸,避免中托板的导轨和丝杆的误差。第四,把轴承室的内孔控制在一丝以内,尽量保证滚扎余量的一致性。第五,把滚扎加工也承接过程,避免控制力道和速度。对于亮度差异大的产品单独放一边的周转箱内,最后安排滚扎,便于修正偏差。这样,滚扎变得轻快,质量稳定。因此,他计件工资是机加车间工资最高者,无人可替代这项工作。
员工的技能是多么重要,离不开主动训练。员工意识改善,主动性占首位。

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不只是工艺改善! 每个人,每个岗位,主动意识都很重要!  详情 回复 发表于 2023-6-3 08:45

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[LV.3]偶尔看看II

发表于 2023-6-3 08:45 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
机械工艺 发表于 2023-5-28 15:15
希望在今后的讨论内容多回一些与主题有关的内容,不要让无关的话题占屏,谢谢配合和支持。
我讲件身边真实 ...

不只是工艺改善!
每个人,每个岗位,主动意识都很重要!
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 楼主| 发表于 2023-6-3 12:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东中山
本帖最后由 机械工艺 于 2023-6-3 12:08 编辑

有些人主动改善性很强,特别是跟师傅出来的学徒工(俗称:毛师傅),由于缺少理论知识,导致出现不少质量问题。如高速冲的定转子铁芯出现错位,居然将镶件磨掉一些,使其能移位,结果导致错位更严重。在几家公司遇到这种现象。
有的为了机床清洁,用柴油和煤油清洗,由于其渗透性强,导致电器元件机穿或误动作,高温季节在国企曾发生多台机床自燃现象。
定子绕线,由于定子铁芯不合格,为了能轻松放入,把定位轴磨小,加上定子铁芯内孔时大时小,产生间隙,槽口又很窄,导致绕线质量不稳定。
嵌线机的导条,为了降成本,把两头都钻孔,结果孔处理不好,导致漆包线被孔边挂伤,有时操作员工为了省事,没有把孔内的销轴去掉,结果销轴跑出,把绕组拉出一条沟出来。这只有目测和针孔检测可以发现,定子综合检测仪不一定能发现。
浸漆线为了加强对各区温度的管控,防止温控装置失灵,在各区钻观察孔简单省事,结果导致起火事件,只好恢复原状。
端子的拉脱力,为了省事,先对线头进行浸锡处理,结果导致浸锡线头断裂,不通。
车铝端盖,把磨损的金刚石刀片用来外止口,导致车削不利,产生波纹等批量质量问题。其实磨损的金刚石刀片可以修磨的,修磨的成本更低。
请大家踊跃发言,分享一下经验。
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