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楼主: hypo_qu

[讨论] 节省成本,取之有道

 火... [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2010-1-13 16:47 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
1、不做新的电机产品,只在老产品上面降成本,只有死路一条!
2、除了铁心材料的替代,现在很多的结构件都可以使用塑料替代金属。
3、精益生产提高生产效率和周转效率,提高资金的周转次数。
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该用户从未签到

发表于 2010-1-14 11:32 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
顺便来看看,学了不少东西啊
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发表于 2010-1-14 11:57 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
很实用,了解下~
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发表于 2010-1-15 12:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
我来说几句 小功率电机能否在硅钢片上动动脑筋 因为小功率电机损耗主要是铜耗为主 温升余量较大,铁耗影响不大
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发表于 2010-1-23 21:46 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
我是来学习的!
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发表于 2010-1-23 21:48 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
传统电机在设计上已经到极限了吗?优化设计还有空间吗?
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发表于 2010-2-3 08:54 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
回复 19# camry2008


    铜价的涨跌没有明确的可预见性,囤积材料也是有风险的,而且还要占用大笔流动资金,对一些中小型电机厂不适用。
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发表于 2010-2-3 08:58 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
节省成本的方法之一:材料标准化,优先选用通用性强的元部件,这样在采购成本上可以省下5%左右,这是最简单最有效的;加强内部管理,特别是仓库发料的管理,工序材料的使用管理,减少浪费。
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发表于 2010-2-5 22:38 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳
市场竞争是激烈的残酷的,同质比价,同价比质!如何在同行业的竞争中立于不败之地,光靠减材料降成本是不行的,唯一可行的方法是用质量赢得市场,用品牌垄断市场。
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发表于 2010-2-8 04:40 | 显示全部楼层 来自: 中国广东潮州
其实做那么多,还是要做好整个配套,从生产管理到运输和采购,我个人认为光光在技术上做降成本太不好,管理减下来才是其它厂家没太容易学到,与一个样机就能学到的东西,管理好整个配套环节才是最重要的..
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发表于 2010-2-22 16:06 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看了半天,基本没有可行的,传统电机不做品牌最多只能维持生存,搞电机必须要和控制一起做,电机、控制器一起卖还行,现在工业缝纫机的电机毛利约30%,普通交流电机毛利不到10%,混合动力的高达500%以上,成本节约适可而止,高质量才能做品牌。
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发表于 2010-3-4 14:11 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
我在电机厂十几年,到目前为止,大部分时间与精力都在研究如何在设计上降低产品成本,从设计节省成本有两个方面,一是真对用户及设备具体使用情况对电机进行真对性设计,这样有点专用电机的味道,效果较好,但有时与产品标准不符,也只适合于大批量的配套厂家,否则增加工厂管理难度,第二是采用新的设计思路与设计方法,在不降低电机性能的情况下节省成本,但普通异步机这方面的潜力不大,虽然这方面通过研究试验也做了些成绩,但没有突破,第三就是牺牲性能的降低成本,这一招好多电机都有,把电机原有的余量都吃掉,造成电机过载能力差,温升高。
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发表于 2010-3-5 16:51 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
工艺优化,多采用自动化设备!减少人力。
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发表于 2010-3-11 20:32 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
1、采用先进的加工工艺技术;例如:高速冲,定子下线采用机器下线
这样可以
2、非关键零部件可采用价格较低的材料;例如:用工程塑料来代替金属材料
不好吧,好塑料不便宜
3、铝线电机替代铜线电机;缺点:寿命比不上铜线电机
关键接头问题和载流量设计
4、合理设计电机散热系统,以减少电机用铁量和用铜量
要保证效率

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发表于 2010-3-12 21:00 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
回复 59# li040113

去年时候我们厂生产的PG塑封电机还是用手工嵌线的,2百多工人一天产量一万多,但是这种报废量很大,现在总公司那边拨下大量资金采购新机器(三合的自动绕线机),不但在人员方面大量减少,方便了管理,还在材料那里节省了不少,大大减少报废量,缺点就是一次性投入量太大,但是有远见、明智的老总都是选后者的
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发表于 2010-3-12 21:05 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
回复 104# mnqq
个人觉得不可取,因为硅钢片(一般都是无取向)不同规格的磁损耗对电机的性能影响也不小
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该用户从未签到

发表于 2010-3-18 17:06 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提高来料合格率、优化生产工艺、增加产品合格率、减少客户投诉才是最大最有效的成本节约
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发表于 2010-3-30 09:31 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
感觉还是要从管理上下手 先进的管理方法能有效的降低成本
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[LV.1]初来乍到

发表于 2010-4-14 15:52 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
回复 3# pat

量越大,赚得越少.要学精益生产才行.
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发表于 2010-4-15 22:34 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
个人认为可以从生产管理上面入手,提高一次合格率,提高生产效率,增加自动化,同时发挥人的最大潜力!
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