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发这个贴的目的是再次跟管理团队各位版主强调一下平时的工作重点,主要内容同时包括了论坛人事工作改革评估的考察目标,希望大家明确版主的工作重心,尽快把落下的工作完成好{:1_494:}
从本年度改革开始,管理团队与技术团队两权分离,权责明确;管理团队版主的中心工作主要是所在版区版块内帖子的管理和整理、督察工作,具体工作主要包括:
帖子评分——对所在管辖版区版块内的主题帖或回复贴的评价操作,具体评分依据参见西莫电机论坛发帖评分细则
http://bbs.simol.cn/thread-564-1-1.html
删除帖子——对毫无实质内容灌水贴,违规贴做直接删除处理,具体的评判标准如下:
违规贴的定义
http://bbs.simol.cn/thread-583-1-1.html
灌水贴的定义
http://bbs.simol.cn/thread-1044-1-1.html
移动主题——主要是将与本版块版区内容不相关的帖子移动到指定版块,是除了帖子评分和删除帖子工作外,非常重要的一个版务工作
分类主题——目的都是给标签不正确的帖子进行标签的修改,这个要根据帖子内容,由版主来判断是否对帖子进行新的分类:标签的准确添加,决定了帖子是否能发挥到最大的效用并实现自身目的。因此,这也是版务管理工作中很重要的一项工作
关闭主题——对于一些纯资料贴,灌水较多并且下载次数较多,资源经版主亲自验证可以下载的帖子,在发帖后一段时间内经大家反映,无下载问题,可以对其执行关闭操作;一些已经完全解决的问题或者技术讨论也可执行关闭操作(或者直接对帖子分类:分类为已解决、已答复)
置顶主题——对版块内十分有价值的资料贴或讨论帖可以进行置顶,包括各版区的报名帖、索引贴,是有目的强化重要帖子的一种手段,保证帖子在版块首页
合并主题——对于内容相关或相同,有从属关系的帖子,进行主题的合并整理操作(其相反操作为分解主题,作用在于对会员发“合集”类资料贴的整理,论坛的发帖要求是不同的资源要分别开主题帖上传共享,对集中在一个主题帖中分楼层发布资料汇总的帖子可以用这个操作来分解原主题帖,并使用分类主题的管理操作完成对分解出帖子的重新分类)
高亮主题——对于版块首页内的一些重要帖子可以进行主题的高亮操作,是强化重要帖子的另一种手段,其有效性仅限于当前页面
提升主题——主要是对一些已经不在版块首页中的一些重要的,有价值的帖子进行强化的一种手段,提升后的帖子将直接位置前移到版块首页的第一个帖子,达到强化主题的目的(其相反操作为下沉主题,作用在于整理版面,对一些时间较长、意义不大的帖子进行版面置后处理,经常配合关闭主题同时进行)
编辑帖子——对所在版区版块内帖子发帖内容出现违规语言的情况进行直接编辑,保证版面上帖子的可视性,对于会员发帖标签添加错误的情况,同样可以用此操作代替分类主题进行修正
以上是十项版主平时的主要工作,其他的一些工作不再此详述,具体的相关操作,还可以参考论坛管理经验分享帖
http://bbs.simol.cn/thread-10814-1-1.html{:1_390:}
另:论坛技术团队成员同样具有所在版区的管理权限,可以协助管理团队版主共同完成所在版区的工作 |
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