理工男必读：如何突破职场瓶颈，快晋一步

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职场是个金字塔，而晋升一级却只是少数人能享受到的狂欢。如果你觉得有些人没有你聪明，学术背景、技术能力也没有你强，但却能获得更快的职业发展，对此感到深深的困扰。通过本书，你能找到答案，优秀的软技能是业界精英胜出的核心竞争力。

评论：
华人IT精英步入美国政府高层的职场精髓，取材IT行业真实案例诠释加速职场晋升的软技能！
有趣、有料，既是职场故事，更是职场快晋法则！
十余位中外知名资深职场人士联合推荐！

理工男必读：
本书是作者对其数十年在工商业、学术界和政府部门高级管理层工作中的职场感悟，及众多资深经理和高层管理人士的成功职业经历的精髓总结，以近150个真实情境向你解读如何提升职场软技能。
本书情境多数取材于工程和IT领域真实案例，想要晋升的理工男还等什么，同时本书也不排斥各行业、各层次职场人士。

我们来看看科技相关行业有两个现象（书中及现实中有很多实例会深刻反映这些现象）
1、职业人士，特别是IT人士、工程师和其他拥有高级专业技能的人士，由于理工科思维往往十分缺乏软技能。
2、对于个人的事业成功，软技能（与人性相关的技能）的重要性远大于硬技能（与专业知识相关的技能）。
想在职场上脱颖而出、加速晋升，就要与更多的人和事打交道，能带项目、会带团队，而掌握熟练的软技能可以让你比其他人更好地处理这些事宜。

下面看看真实情景——和管理层沟通（摘自“巧妙与人沟通——法则6：简单至上、用平实的语言来沟通”）
帮助经理获取足够信息，并让他们理解员工所做的事情，是员工的职责。

朱迪是一家电子技术公司的一线经理，有一天她向我请教。朱迪抱怨说，她的直接经理不理解她的团队所做的工作。于是我问她，你的经理是否定期召开部门员工会议? 她说是的。然后我又问，你是否在会上向直接经理汇报你的团队的工作进展，她的回答仍然是肯定的。于是我的分析是: 和经理的沟通不畅，错不在经理。而在朱迪，因为她违反了巧妙与人沟通技巧的两条法则: 一、“出现问题时，注重自我检讨”（见第4章聪明高效工作）；二、“简单至上，用平实的语言来沟通”的法则。让经理了解部门所做的事情，不是经理的职责，而是朱迪的职责。她所需要做的正是提高沟通技能。我建议朱迪用简单的话，先对她那毫无技术背景的妈妈演练，如果5～10分钟后，她的妈妈懂了，那么她的经理也就能理解了。几个月后，朱迪特意打电话来感谢我提的建议，事实证明我当时的判断是正确的。

文中还有更多有趣、有料的干货分享给你
第一部分 沟通技巧: 绝对必要的技能
第1章 巧妙与人沟通（Communications Smart）
第二部分 人际关系: 职场基本之道
第2章 巧妙处理人际关系（People Smart）
第3章 聪明营销（ Marketing Smart）
第三部分 自我管理: 基本技能
第4章 聪明高效工作（Work Smart）
第5章 合理利用时间（Time Smart）
第6章 合理规划职业（Career Smart）
第四部分 与老板相处: 赢得信任和认可
第7章 正确面试（Job-interview Smart）
第8章 赢得老板赏识（Boss Smart）
第五部分 与下属相处: 提高忠诚度和生产率
第9章 正确激励员工（Motivating Smart）
第10章 合理进行授权（Delegating Smart）
第六部分 拥有愿景: 通往高层之路
第11章 跳出盒子来思考（Beyond The Box）

最后再让我们看看资深职场人士是怎么说的（节选精简版）
作者不仅经验丰富、见解独特，用许多实际案例简要、精辟地分析做事做人的道理，有助年轻人人尽己才、提升软实力，寻求事业发展。
——美国国家工程院院士、中国工程院外籍院士、香港城市大学校长，郭位博士

用深入浅出的语言把职场上必须要具备的软技能“武林招式”一一列出，并且附上许多实例探讨。对将要进入职场的年轻人，这绝对是一本必备的床头书。
——美国高通公司全球营运资深副总裁，陈若文博士

对年轻的职场人员，我认为这本书是最实用的书之一。我强烈推荐给任何职场人士。
——美国国家工程院院士、武汉电信器件公司创始人，谢肇金博士

这本书可以作为指导手册和职业生涯每个阶段的导师。
———IEEE计算机社团前任主席，索雷尔?莱斯曼博士

这本书的忠告正中靶心，就是单靠顶尖技能并不能保证职场高升。我特别喜欢这本书简明的指南形式。
——美国联邦政府高级主管、IEEE计算机社团前任主席，海伦?伍德（Helen Wood）

钱晋之

有没有电子版的？

dgdz

钱晋之 发表于 2016-1-3 19:18
有没有电子版的？

抱歉，没有电子版